二零二二╱二三年度是充滿高低起伏的一年，然而不管順逆，我們仍能成功把握機會，遇強愈強，並與持份者建立更加緊密的聯繫。年初，我們迎來一場抗疫硬仗，本港新冠肺炎感染個案數字於第一季創新高。艱難的日子幸好只短暫維持，在年內最後一季，香港逐步復常。二零二三年三月強制佩戴口罩令全面撤銷，象徵所有社交距離措施正式落幕。然而，前路依然充滿多變、處處挑戰，包括市場波動、通脹高企、勞動力短缺等，惟我們已準備好迎難而上，實踐使命，繼續為香港市民提供可負擔的居所。

儘管如此，我們於本年度結束前迎來好消息 — 房協成立七十五周年的大日子，並以「創建宜居 ● 永續共融」為主題舉辦一系列精彩的誌慶活動。另外，「長者安居樂」住屋計劃第三個項目豐頤居正式落成，是繼二十年前上一個同類項目落成後，長者房屋發展又一重要里程碑。

在這充滿起起跌跌、笑淚交織的一年，我們都上了寶貴的一課，就是必須同心協力，攜手共建一個共融、堅韌及可持續的嶄新未來。

年內，房協大部分時間仍在新冠肺炎疫情及社交距離措施限制的影響下維持運作。即使有同事及居民確診，我們的業務繼續運作正常，全賴管理團隊做好風險評估並將其無縫融入業務規劃中；我們的前線員工和負責項目規劃及施工管理團隊的無私工作同樣應記一功，他們無時無刻堅定不移，展現強大韌力，轉危為機。

儘管挑戰重重，我們仍取得豐碩成果，為業務發展及「創建宜居 ● 永續共融」這長遠目標奠定堅實的基礎。

年內，各項工作計劃進展良好，包括二十五個規劃或興建中的項目，預計未來二十年可提供超過四萬五千個優質的資助單位，當中約三萬五千個單位計劃於未來十年發展，是房協自一九四八年成立以來的建屋高峰。各項房屋計劃的制定、規劃申請以及技術可行性研究均進展順利；建築工程雖然因疫情一度輕微受阻，仍能繼續全速前進。另外，我們亦推出了一系列新措施，建設跨代共融社區。

作為一個肩負社會使命、服務社群的機構，房協決心與市民攜手同行。年內，房協繼續為商戶和出租屋邨租戶提供租金寬減和紓緩措施，支援他們度過疫情難關。疫情過後，我們繼續關顧居民，舉辦「強心健體燃希望」社區關懷行動，改善市民身心健康，並派發「萬家有禮迎鑽禧」現金券，作為房協七十五周年全年誌慶活動之一，為社區重建活力。

我們深信，為員工和工友提供安全及健康的工作環境至關重要。去年九月在安達臣道石礦場地盤發生的工業意外，我們感到難以言喻的悲痛。事件發生後，我們隨即前往探望傷者以及死傷者的家屬，致以最深切和摰誠的慰問，並提供經濟支援，希望他們能夠走出傷痛、度過困境。全賴協調有序的危機管理及溝通，我們得以迅速回應相關各方的關注，包括盡力協助政府當局的調查。最重要的是，我們立刻重新檢視所有正在進行中的建築項目，並進行全面風險評估，責成承建商夥伴嚴格遵守及履行工地安全，確保施工過程中各層面的操作均安全穩妥。同時，我們亦果斷地制定和實施中長期措施，加強監督工地安全。

全力支持政府

新一屆香港特別行政區政府於二零二二年七月一日就任後，進行架構重組，並設立專責本港所有房屋事務的房屋局。行政長官迅速宣布成立兩個專責小組，統籌土地及房屋供應，並公布一連串房屋措施，提量、提速、提效、提質，以增加公營房屋供應。

作為政府的緊密合作夥伴，房協秉持自負盈虧及財政自主的運作原則，服務我們的目標客群，同時配合政府的房屋政策，提供適切及優質的居所以滿足社會的住屋需求。房協致力運用創新及突破性的思維，在可行的情況下全力支持政府的建屋計劃。

為全力配合政府的發展清拆行動，以及市區重建局的重建發展項目，房協受政府委託發展多個專用安置屋邨項目，為合資格的受影響居民提供免入息及資產審查的安置安排。首兩個位於粉嶺百和路及洪水橋╱厦村新發展區的專用安置屋邨項目正穩步推進，預計於二零二四年起分階段落成，合共提供超過四千個單位，當中包括出租單位及資助出售單位。此外，位於古洞北新發展區的另一個專用安置屋邨項目現正進行地基工程。這些項目的發展，正好突顯房協積極抓緊政府推動北部都會區成為發展引擎所帶來的機遇。

有見北部都會區將發展成為國際創新科技樞紐，房協亦於粉嶺的新區域辦事處設立香港首個房地產科技共享工作室。繼二零二二年十月與數碼港簽署合作備忘錄後，雙方於二零二三年三月正式訂立詳細的合作協議。房地產科技共享工作室不單能支援房協的業務發展和增長，透過我們為房地產科技初創企業所提供的資金和設施，更可鼓勵年輕的科技企業家發揮創意，開發嶄新房地產科技解決方案，合力打造香港成為宜居宜業的智慧城市。

創新求進　建設管理優質住屋

靈活創新是房協的根本核心。作為香港的「房屋實驗室」，我們致力不斷嘗試和探求創新方法，為社會創建優質和可負擔的住屋，包括採用智慧建築，為提高生產力、質量、安全，以及最為重要的建築可持續發展，發揮關鍵作用，而「組裝合成」建築法正是其中一個好例子。房協於二零一八年率先為公營房屋項目引入創新的「組裝合成」建築法，我們引以為傲，目前我們共有三個項目正在試行。年內，採用混凝土「組裝合成」建築法興建的洪水橋╱厦村新發展區第一期甲專用安置屋邨項目獲評為「傑出組裝合成項目」，為業界帶來示範作用。此外，我們的工程項目亦將全面採用「建築信息模擬」技術，不僅有助施工期間提升項目管理效率，長遠而言，亦是有效保養物業的一個重要平台。

伸出援助之手

作為與香港共同成長七十五年的機構，房協全心全意服務社群。去年第五波新冠肺炎疫情期間，當社區奮力抗疫之際，我們的跨專業「房協友里」團隊及時為有需要的租戶伸出援手，例如發放防疫物資及應急食物包，並協助他們申請抗疫基金。透過「房協友里」團隊所組織的強大互助網絡、關懷探訪，以及各項團體活動，長者租戶得以在疫情期間以及社會復常後與社區保持聯繫。此外，有調查顯示，疫情過後，市民正面對不同程度的長期壓力及焦慮，房協為此於二零二二年十二月推出「強心健體燃希望」社區關懷活動，推動大眾在新常態下亦要關注身心健康。

創建宜居 ● 永續共融

正如七十五周年主題「創建宜居 ● 永續共融」所言，可持續發展對房協而言，不僅只是一個口號，更是整個策略規劃過程中不可或缺的一環。房協在規劃新發展項目時均以可持續設計為原則。我們的房屋項目特色，是提供多元化的單位類型以及各種社區設施，滿足未來居民及鄰近社區的需要，創建一個促進跨代共融的綜合可持續居住環境。

房協進行一項為期十八個月的跨代住屋研究於二零二二年十二月完成，該研究旨在探索不同年齡層人士所需的嶄新住屋模式。研究結果將為房協未來發展的住宅及商業項目，於促進和諧、鼓勵跨代共融住屋模式這個企業發展方向上，奠定堅實的基礎。

維持穩健財務管理

前所未有的建屋高峰，意味著需要大量資金投入。執行委員會於二零二零年底成立了財務專責小組，以應對房協未來數年的資金需求。我們正進行財務計劃以制定可行的融資方案，包括透過貸款籌集資金和整合投資組合。作為一間自負盈虧的非牟利機構，房協會確保所有房屋計劃均按規劃妥善執行，並以審慎的風險管理方式管理資源。

七十五載同行共勉

年內，房協憑出色的表現屢獲多項本地及國際殊榮。我衷心感謝房協上下每位成員，將一切不可能變為可能，並謹此向全體監事會、執行委員會及其他委員會的委員致以由衷的謝意，感謝他們年內無論順逆，繼續不懈支持房協和提供真知灼見，引領房協在變化無常的環境中持續成長，取得成功。同時，我亦要感謝管理層及一千四百多名同事，他們不僅是企業的核心，亦是房協引以為傲之源。

房協秉承創新精神，因應時代巨輪不斷發展。回顧過去七十五載，我們成功完成了一百個項目，建造了七萬四千個住宅單位，滿足香港市民不斷轉變的住屋需求。展望未來，房協將繼續致力革新，發揮「房屋實驗室」獨有的角色，支持香港發展。香港的成功乃由社會各界市民攜手合力興建，房協作為社區的一份子，亦與有榮焉。只要我們齊心協力，定能再創高峰，為香港締造更可持續和宜居的環境，邁向更光明的未來。