二零二一╱二二年度對香港以至全球各地的市民而言，是極具挑戰的另一個年頭。新冠肺炎疫情繼續肆虐全球令數以百萬人確診；二零二二年初爆發的俄烏戰爭令全球動盪局勢加劇；加上氣候變化引致全球多處地方出現更多罕見天氣現象。眼前當下，實在難有任何城市能獨善其身。至於在香港，隨著新一屆立法會的組成以及第六任行政長官於二零二二年七月就任，我們即將迎來新局面。而每當看到這些新聞，我都會時刻謹記即使我們身處香港，世界周遭所發生的事情均會為我們帶來影響。
回顧過去一年，房協的日常運作儘管不能倖免於疫情打擊，但我們採取妥善的緩解措施控制風險，令業務免受重大影響。我們行之有效的風險管理措施應記一功，這些措施是房協策略規劃過程中不可或缺的一環。此外，這亦有賴全體員工努力不懈、靈活應變、發揮創造力以及包容互助的精神。
全賴房協一眾委員、管理層及每位員工齊心協力，我們於本年度在不同業務領域取得多項佳績。我們配合政府政策制定了切實可行的房屋計劃，各個房屋項目大致如期推進。在規劃新發展項目的過程中，我們盡可能採用可持續發展設計原則及新技術；同時發掘更多切合不同年齡層需要的新住屋方案。我們亦為現有的樓宇進行優化工程，確保這些建築物維持最佳狀態。
我們既重視業務營運，亦同樣關顧屋邨租戶及積極援助社會上有需要人士。我們為不同持份者提供租金寬減、派發抗疫包及消費券，更向業務合作夥伴伸出援手，提前支付工程項目款項，與各界同舟共濟，共度時艱。
與政府合作增加房屋供應
擁有一個安全適舒的安樂窩固然是每個市民最基本的需求，然而香港房屋短缺的情況亦眾所周知。
為應付未來人口增長以及滿足房屋及經濟發展需要，行政長官於《二零二一年施政報告》中提出北部都會區的發展藍圖，總面積約為三萬公頃，覆蓋天水圍、元朗、粉嶺及上水等已發展成熟的新市鎮以及其鄰近的新發展區，包括古洞北及洪水橋等。這些地區將會建設成為宜居、宜業、宜遊並充滿活力的都會區。
《北部都會區發展策略》是增加土地供應的一項重要規劃，藉此大幅增加房屋供應。房協的部分大型房屋項目正好位處香港的北部地區，可見我們的長期發展計劃與政府的房屋策略是相應配合。有關房屋項目包括位於粉嶺及元朗的資助出售房屋項目，以及位於粉嶺、洪水橋及古洞北的專用安置屋邨。這些項目現正處於規劃或施工階段，將合共提供逾八千個單位，以滿足香港市民的不同住屋需要。
為配合上述新界區房屋項目現時及日後的銷售及管理工作，我們早前購入一幢位於粉嶺的工業大廈作為區域辦事處。此外，我們將於這個新區域辦事處騰出空間，與數碼港合作設立房地產技術共享工作室。這次合作將有助我們的業務發展，同時亦為本地初創企業提供研究空間和機會。
房協在安置房屋工作方面素有經驗。為配合政府於未來數年的發展清拆行動，以及市區重建局的重建發展項目，房協受委託發展多個專用安置屋邨，為合資格的受影響居民提供免入息審查的安置項目。例如，房協位於粉嶺百和路的首個專用安置屋邨於年內已完成地基工程，並正式開展上蓋工程。項目預計將於二零二四年落成，屆時可提供不同類型的住屋，包括出租單位、資助出售房屋和「長者安居樂」住屋計劃的單位，另設有兩間護理安老院舍、一個購物中心及公眾停車場。專用安置屋邨通常選址新發展地區，邨內將增設各種設施，優化土地用途及為不同收入階層人士創建優質居所。
為響應政府提供更多過渡性房屋的政策，房協善用自身的房屋資源，於年內提供更多「暫租住屋」單位。以明華大廈重建項目為例，部分因重建而空置的單位經翻新後用作「暫租住屋」單位，協助迫切需要合適居所的市民解決燃眉之急。這個策略省卻建屋過程，充分利用現有單位作過渡性房屋，加快整體分配進程。截至二零二 二年三月三十一日，房協已推出五個「暫租住屋」項目，合共提供大約七百個單位，預計於未來數年，將可提供約一千個「暫租住屋」單位。
作為政府的緊密合作夥伴，房協堅定配合政府增加房屋供應，為不同年齡層的人士提供適切居所。隨著新一屆政府於二零二二年七月一日上任，我們冀與新政府團隊緊密合作，為廣大市民建造更多可負擔的房屋，為香港創建可持續發展的未來。
轉危為機
「有危自有機」。要應對疫情這一場變化不斷的衛生危機，猶如在跑一場沒有終點的馬拉松。然而，這場馬拉松儼如磨練我們的黃金機會，讓我們遇強愈強。
疫情徹底改變了我們的工作模式，激發創新思維，加快了數碼轉型的步伐。現時，房協轄下有二十五個規劃或發展中的項目。在未來二十年，這些項目將提供超過四萬個各類型的資助單位，當中近二萬八千個單位約於十年內落成。隨著建屋量將踏入前所未有的高峰期，我們採用創新科技及智能建築方法，密切監察所有項目的質量，確保項目按時完工。「建築信息模擬」技術及「組裝合成」建築法為我們在建築施工中所採用的其中兩項新技術。在合適的情況下，我們將在新建屋項目中全面採用這些技術。
房協亦推行物業管理數碼化，透過應用物聯網技術，提高工作效率及減低營運成本。這項技術讓物業管理團隊毋須實地巡查，亦可隨時隨地取得相關設施的數據，從而更有效管理轄下物業的各項設施。
與社區攜手邁步向前
作為企業公民，房協在支援社區方面擔當重要角色。雖然在逆境下服務社區和居民充滿挑戰，但卻造就契機讓我們弘揚互助精神，緊扣與各界的連繫。在第五波新冠肺炎疫情爆發之初，我們撥出一千二百萬港元，展開「抗疫同行燃希望」社區關懷行動，並實施商戶租金寬減等措施，為處於逆境水深火熱中的人士提供及時援助，讓他們稍作喘息。
房協另一項積極工作，是協助長者「居家安老」及關懷弱勢社群的需要。儘管護理安老院舍的營運亦受到第五波新冠肺炎疫情衝擊，前線員工繼續堅守崗位，密切監察院內長者的健康。我們更精益求精，推行多項監管規定以外的額外措施，加強保護體弱的長者。
在出租屋邨及長者房屋項目方面，我們增派人手支援長者。跨專業「房協友里」團隊竭力為房協轄下二十個出租屋邨的長者租戶，因應他們的住屋、護理及社交需要提供支援。該團隊連同「長者安居樂」住屋計劃的同事，為長者租戶製作短片及小冊子，教導他們如何進行快速抗原測試及向政府呈報測試結果的正確程序。我們亦向需要接受強制家居隔離的長者租戶派發緊急食物包。
房協早已制定清晰的藍圖應對本港長者的房屋需求。位於紅磡利工街的第三個「長者安居樂」住屋計劃項目已進入最後階段，將於二零二二年底竣工。位於乙明邨、樓高十層的出租項目則是另一個透過善用現有資源而興建的全新長者房屋項目，預計於二零二三年竣工。
共建可持續未來
營運環境瞬息萬變，促使我們重新審視自身實力，為難以預知的將來，未雨綢繆。
房協作為「房屋實驗室」，必須與時並進，發掘不同的房屋方案，以應對本港各年齡層人士的 不同需要。於二零二一年上半年，我們委託香港中文大學進行為期十八個月的跨代共融住屋研 究，探討資助長者房屋模式的創新理念，並就房協未來可作試行的項目提出建議。
秉持最佳企業管治
作為一間擁有超過七十年歷史和制度完善的機構，房協致力維持最高標準的企業管治，尤其是營運環境多變，良好的企業管治更加是我們達致長遠成功的關鍵。房協亦堅守公開及問責原則，於年內制定舉報政策，鼓勵僱員、客戶、供應商及承建商在嚴格保密的情況下，透過既定渠道向房協舉報任何不當或疑似違規的行為。
年內，我們完成檢討並優化企業表現評估機制，藉此更有效地衡量不同業務範疇於年內所取得的成果。
憑藉這些主要新措舉，我們致力保持精益求精、開誠布公、重視操守、誠信為本的健全企業文化，這正是我們得以持續成長及維持良好信譽的核心所在。
合力共創佳績
我們的卓越表現獲得多個本地及海外機構的肯定，當中部分更被譽為相關專業界別的「奧斯卡」獎項。
房協能取得如此佳績，每名員工均功不可沒。我謹此向監事會、執行委員會及其他委員會的委員致以由衷謝意，感謝他們於年內付出的時間，以及就房協發展策略所提出的寶貴意見。同時，我亦感謝管理層制訂周詳的企業發展策略及業務計劃，帶領由超過一千四百名同事組成的優秀團隊一同跨越年內所遇到的每個難關。
於二零二三年，房協將慶祝成立七十五周年。我們期望與所有持份者攜手並肩，為房屋業界作出貢獻，並為有需要人士建造更多優質居所。我相信，憑藉堅定不移的努力及靈活應變的精神，房協定能與香港市民一同在香港的新篇章下，繼續蓬勃發展。
